原宿デンタルオフィスの副院長で、モリタプラクティスコースの講師を勤める補綴のスペシャリストとしてご高名な先生です。アップル歯科の若手歯科医師が受講する最初のセミナー・モリタプラクティスコースの講師を勤められており、アップル歯科の目指す審美的かつ機能的な治療の考え方の基礎を教えていただいています。
1999年 日本大学松戸歯学部 卒業実践歯科臨床プラクティスコースで、アップル歯科の先生を指導させていただく機会がありました。このコースは勤務医の若い先生方を対象として、アップル歯科の研修先としても指定されていました。
例年多くの先生が参加される中で、アップル歯科の勤務医の先生方は基礎がしっかりとしていて、医院での教育システムがしっかりしていることに驚かされました。正直なところ、個人差はあるものだと思っていましたが、どの先生方も優秀で人材育成に長けている医院だと感じましたね。
将来開業・ご家族の医院を受け継ぐことを目指している先生は、まず臨床手技の基礎固めとして勤務医として就職することが多いでしょう。開業するまでの短い間で歯科医師として一人前になりたいのなら、教育のシステムが確立していて、年代の近い先輩の先生から直接指導してもらえるアップル歯科で働くことには、とても意義深いものがあると思います。
また、アップル歯科は法人としての医院拡充にも力を入れています。組織として歯科医院が成り立っているので、歯科医師としての知識や技術だけでなく、医院経営について学べるところもメリットの一つだと思います。
若手の先生方は臨床医としては知識・技術レベルはまだ未熟だと思います。その状態で自分の進路を決定することは困難かもしれません。ただ、よく言われるのが「最初の医院が自分にとっての基準となる」ということです。良い事も悪い事も最初に教えられたことがスタンダードになるので、就職する医院選びは非常に重要です。
アップル歯科のような教育に力を入れている医院でスキルアップをして、歯科医師として実り多き人生を謳歌してほしいですね。
医療法人社団翔舞会の理事長として東京都内に9つの歯科医院を運営されており、「日本の歯科医院における教育に「Evidence」を」をコンセプトに多くの歯科医師が学ぶスタディグループ「Mid-G」の発起人でもある先生です。
1999年 東京医科歯科大学歯学部 卒業アップル歯科クリニックは勤務医が成長できることを一番の目標に掲げていて、そのために教育プログラムを準備している数少ない法人だと思います。少なくとも、西日本で同レベルの医院はすぐには思いつかないですね。
アップル歯科について知ってからは、教育のためになるような医院のアップデートを絶えず行なっている印象があります。やはり、教育のうまさは時代の潮流に乗り遅れない敏感さと密接に関係していると思います。
これからも外部・内部ともに仕組みや情報が移り変わっていくと思いますが、今後もプラスになることは何でも取り入れ、レベルを高め続けるのではないでしょうか。そういった場所に身を置くことは、人生の選択肢においても有意義だと感じます。
スタディグループ Mid-G
若手のうちは、自分ができる事・できない事が分からない人も多いと思います。ですので、勤務先を選ぶなら、教育経験が豊富でノウハウを多く蓄積しているアップル歯科をお勧めします。
また、勤める医院で成長できるかどうかは、先輩歯科医師の実績や実際のお話を聞くことでわかります。アップル歯科は独立開業などの良いモデルケースとなる先輩歯科医師を多数輩出していてるので、実際に成長できる医院だと感じています。
勤務地は希望を考慮します